人才理念：

      公司一贯秉承“以人为本”的核心人才观念，坚持德才并重、能力导向的选人原则，坚持因事设岗、人岗匹配的用人原则，坚持鼓励创新、培养创新的育人原则，旨在打造安全技术服务行业有尊严的创新型、知识型顶尖人才队伍。

      公司坚信，有尊严的品牌才能成就有尊严的个人。经济转型期的到来，带来了社会资源细分与整合的高效运转，也使单打独斗实现成功的概率大大降低，个人的发展从来没有像今天这样需要平台的支撑。同时，有尊严的品牌需要有尊严的人共同维护。维护yabo亚博棋牌的品牌形象，是每一位“yabo亚博棋牌人”的责任和义务。

 

 

 

职级体系：
      根据公司业务构成，将所有岗位划分为管理、安评、职评、保险公估、管理咨询、信息技术等基本岗位序列；不同序列纳入不同的职级管理体系。

      为了给员工提供更广阔的发展前景和更大的晋升空间，针对公司人才结构，yabo88首页采用“双通道”晋升模式。

                           

 

                                                                 

 

薪酬体系：
       按照工资与责任挂钩、激励与目标挂钩的原则，员工收入原则上由基本工资、月度绩效工资、年终效益奖三部分构成。同时，考虑到不同岗位的工作性质差别，针对市场业务人员和特殊人才，保留业务提成制、谈判工资制等更具适应性的特殊薪酬形式。

 

 

社保福利：
1.执行国家法律法规和员工工作地的社保政策，按规定缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育等五种基本保险；

2.目前公司尚不具备全面执行住房公积金政策的条件，但可配合需求紧迫的员工开立住房公积金账户；在条件成熟时，统一执行住房公积金政策；

3.对于经常出差和外派工作的员工，由公司统一购买意外伤害保险。

4.完善的内部培训体系，全方位的岗位培训，公平透明明晰的晋升双通道；

5.每天7.5小时工作制；

6.优于国家规定的节假日，带薪年假；

7.员工生日会、拓展训练、员工旅游、各种节日礼品等福利；

8.行业内竞争力的薪酬激励，年终股权激励，对于有能力的优秀员工提供创客机会。

 

 

绩效管理：
       为确保组织目标的实现，原则上公司所有员工均应纳入绩效管理范围。yabo88首页管理层与公司整体目标挂钩，由公司管委会负责绩效考核；各业务单元、各部门的管理层与本单位、本部门的目标挂钩，由公司管委会授权相关部门负责绩效考核；岗位目标依据组织目标设定，考核指标依据岗位核心职责制订，任务由直接上级委派，考核由直接上级负责。绩效考核结果或依据业绩数据，或依据客观事实，务求公正；为避免人为因素的干扰和理解上的偏差，yabo88首页将建立有效的申诉机制，确保所有员工受到公平对待。