人才理念:
公司一贯秉承“以人为本”的核心人才观念,坚持德才并重、能力导向的选人原则,坚持因事设岗、人岗匹配的用人原则,坚持鼓励创新、培养创新的育人原则,旨在打造安全技术服务行业有尊严的创新型、知识型顶尖人才队伍。
公司坚信,有尊严的品牌才能成就有尊严的个人。经济转型期的到来,带来了社会资源细分与整合的高效运转,也使单打独斗实现成功的概率大大降低,个人的发展从来没有像今天这样需要平台的支撑。同时,有尊严的品牌需要有尊严的人共同维护。维护yabo亚博棋牌的品牌形象,是每一位“yabo亚博棋牌人”的责任和义务。
职级体系:
根据公司业务构成,将所有岗位划分为管理、安评、职评、保险公估、管理咨询、信息技术等基本岗位序列;不同序列纳入不同的职级管理体系。
为了给员工提供更广阔的发展前景和更大的晋升空间,针对公司人才结构,yabo88首页采用“双通道”晋升模式。
薪酬体系:
按照工资与责任挂钩、激励与目标挂钩的原则,员工收入原则上由基本工资、月度绩效工资、年终效益奖三部分构成。同时,考虑到不同岗位的工作性质差别,针对市场业务人员和特殊人才,保留业务提成制、谈判工资制等更具适应性的特殊薪酬形式。
社保福利:
1.执行国家法律法规和员工工作地的社保政策,按规定缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育等五种基本保险;
2.目前公司尚不具备全面执行住房公积金政策的条件,但可配合需求紧迫的员工开立住房公积金账户;在条件成熟时,统一执行住房公积金政策;
3.对于经常出差和外派工作的员工,由公司统一购买意外伤害保险。
4.完善的内部培训体系,全方位的岗位培训,公平透明明晰的晋升双通道;
5.每天7.5小时工作制;
6.优于国家规定的节假日,带薪年假;
7.员工生日会、拓展训练、员工旅游、各种节日礼品等福利;
8.行业内竞争力的薪酬激励,年终股权激励,对于有能力的优秀员工提供创客机会。
绩效管理:
为确保组织目标的实现,原则上公司所有员工均应纳入绩效管理范围。yabo88首页管理层与公司整体目标挂钩,由公司管委会负责绩效考核;各业务单元、各部门的管理层与本单位、本部门的目标挂钩,由公司管委会授权相关部门负责绩效考核;岗位目标依据组织目标设定,考核指标依据岗位核心职责制订,任务由直接上级委派,考核由直接上级负责。绩效考核结果或依据业绩数据,或依据客观事实,务求公正;为避免人为因素的干扰和理解上的偏差,yabo88首页将建立有效的申诉机制,确保所有员工受到公平对待。